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浅谈施工企业的数字化转型

浅谈施工企业的数字化转型

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摘要:本文参考和借鉴了《数字化转型 参考架构》的相关内容,从企业数字化转型的5大转型目标、5大关注视角和5个发展阶段,简要论述了施工企业实施数字化转型总体框架。

关键词:数字化转型 可持续竞争合作优势 新型能力

 

引言

    2020年7月习近平主席在主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议时指出,加快推进新一代信息技术和制造业融合发展,要顺应新一轮科技革命和产业变革趋势,以供给侧结构性改革为主线,以智能制造为主攻方向,加快工业互联网创新发展。以工业互联网平台为代表的“数字新基建”将塑造我国未来数字化竞争的新优势。如何能把握住“数字新基建”这个历史机遇,实现企业的新一轮大发展,相信是许多施工企业都非常关心的问题。首先,能真正地参与到中国的“数字新基建”中去的参与者,肯定是具备数字化生产管理能力的企业。其次,国内的大部分施工企业的信息化应用和发展水平相较于传统制造业和服务业都相对落后,离具备数字化生产管理能力都有很大的差距。作者认为,对于大部分施工企业,在互联网时代发展滞后的部分,应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展新机遇,加速发展,实现“弯道超车”,迅速完成企业的数字化转型,积极主动地参与到中国“数字新基建”中去。本文主要是参考和借鉴了《数字化转型 参考架构》,浅谈一下施工企业实现数字化转型整体框架。

一、施工企业实现数字化转型的目标

    1.信息化平台对企业的赋能

企业充分运用自身的信息化管理平台中汇聚的各类合同、成本、资金、项目进度管理及安全文明生产等的数据、资源和解决方案,有效降低企业向数字化转型成本,培育出企业转型所需的人才,最终探索出企业创新转型路径。

    2.各类信息化系统的全面连接

企业通过应用各类专业的信息化系统,推进劳务、材料、设备、工法等的泛在连接,基础数据、管理过程数据互联互通并广泛汇聚各类生产要素资源,全面打通业务链、物资链和资金链,支撑企业创新发展。

    3.信息化推动业务的模式创新

企业具备积极开展基于信息化平台的业务创新,培育发展基于数字化管理能力,利用网络化协同管理模式解决施工企业施工现场分布离散的现状,通过建立智慧工地探索智能化施工模式以及对施工行业上下游服务化延伸等新模式,提升跨企业、跨领域、跨行业的协同发展能力,最终打造出适应本企业自身的基于信息化平台的可持续竞争合作优势。

    4.数字转型

企业具备企业数据、业务流程、组织架构和技术等管理要素创新驱动能力,通过应用信息化平台实现本企业经营管理数据的广泛汇集、自动流转和挖掘利用,最终构建管理经营数据驱动的研发、生产、运营、服务模式,加速企业数字化、网络化、智能化转型升级。

    5.社会责任和企业价值导向

企业能将提升核心竞争力和经济社会效益作为应用信息化的出发点和落脚点,从战略布局、组织设置、资金投入、基础设施改造等方面系统谋划信息化应用路径与机制,结合企业自身发展实际需求创新应用信息化,切实有效发挥企业信息化平台应用价值。

二、施工企业实施数字化转型的五大关注视角

    1.发展战略

企业已制定的发展战略中是否包含的信息化、数字化建设的相关内容,换而言之是否将信息化作为企业发展战略的重要组成部分。是否真正把基于管理数据是驱动业务发展的原动力的理念、方法和机制根植于企业的发展战略全局。

    2.新型能力

企业根据已确定的发展战略,通过自我评估,识别出在实现发展战略的过程中,企业自身可能还存在的缺陷和不足,继而推导出实现本企业发展战略企业自身所必须具备的可持续竞争合作优势,并通过打造1个或多个基于信息化的新型能力的方式,帮助企业补齐短板并创造领先优势。

    3.系统性解决方案

企业深化应用各类信息技术,设计并实施涵盖数据(项目层面的成本、资金、质量安全数据、企业层面的各类管理数据以及基于上述数据而获得的决策分析数据)、技术(新工艺、新工法等)、流程(项目级管理流程、分子公司级管理流程、集团级管理流程)、组织(项目部、分子公司、集团)等四要素的系统性解决方案,并通过对上述四要素的互动创新和持续优化,推动新型能力和业务创新转型的持续运行和不断改进。

    4.治理体系

组织还需建立于打造与新型能力建设相匹配的治理体系,并持续推进管理模式变革和优化,以保障企业最终可成功获取所期望的可持续竞争优势。治理体系通常包含以下四个方面:1.数字化治理;2.组织机制;3.管理方式;4.组织文化。

    5.业务创新转型

企业充分应用信息技术的特点和优势,发挥所打造的新型能力对企业的赋能作用,实现企业的业务体系和模式创新发展,推动传统施工板块业务转型升级,通过对企业上(投资、项管)下(运营、物业运维等)游行业的业务渗透,实现企业服务全面化。最终构建出开放合作的价值模式、充分满足且能引领市场需求,最终实现企业价值效益最大化。

三、施工企业数字化转型的五个发展阶段

企业的信息化建设不可能是一蹴而就的,合理的规划企业信息化发展阶段,对于任何一家企业的信息化建设都是至关重要的。针对企业信息化发展的不同阶段,无论企业发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等五个方面均是不同的。以下是结合施工企业信息化发展情况和内容,对如何区分施工信息化发展的不同阶段做个简单阐述。

    1.初始级发展阶段

施工企业中的仅部分或个别部门应用的信息化软件,比如财务部门应用的财务管账软件、技术部门应用的CAD设计软件等。但这些信息化应用产生的数据仅能在相应的应用部门中使用,尚无法有效支持和优化主营业务范围内的生产经营管理活动。

    2.单元级发展阶段

企业在主要或若干单一职能范围内开展了(新一代)信息技术应用,提升相关单项业务的运行规范性和效率。比如施工企业的工程管控部门应用了智慧工地的管理平台,通过远程监控和数据实时数据,能及时掌握异地工作现场的实时情况,并进行项目进度管理和质量、安全文明的工作管控。智慧工地平台实现企业工程管理部门日常项目业务管理数据的获取、开发和利用,发挥数据作为信息沟通媒介的作用,提升项目管控的资源配置效率。

    3.流程级发展阶段

企业在施工业务线范围内,以施工项目承接、实施过程管控(工程、成本、资金)、竣工(结算、决算)等主要业务流程为驱动,实现关键业务流程及关键业务与现场设施设备、信息系统软硬件、各类管理行为活动等之间的综合集成。主要围绕关键业务流程,实现业务数据的获取、开发和利用,发挥数据作为不同职能部门间沟通媒介的作用,解决跨部门、跨业务环节的流程问题,提升主营业务流管理水平和效率。

    4.网络级发展阶段

施工企业能通过企业内部的数字网络,推动业务数据、业务流程、组织架构和应用技术全时间、跨业务条线、跨管理层级的互联互通,且其中某一管理要素的变更,能催动其他管理要素的优化。对于一家施工企业来说,工程管控部门、成本管控部门、资金管控部门、研发部门、材料设备管控部门、人员劳务管控部门以及公司管理后台的职能部门之间的所有过程及结果数据都是互联互通的,且可准确的完整的被各类管理决策所引用和应用。

    5.生态级发展阶段

施工企业通过生态级数字化和泛在物联网级网络化,推动与上下游企业和合作伙伴协同合作,共同培育智能驱动型的数字新业务。

四、结语

当前本就是一个强调科技创新的时代,新的技术、新的管理模式不断涌现。企业的信息化发展、数字化转型不能遵循统一且固定的模式,本文只是依据作者个人对相关标准的理解,谈了对施工企业进行数字化转型的观点和看法,仅供参考。

 

 

参考文献

[1]GB/T23001信息化和工业化融合管理体系 要求

[2]GB/T23002信息化和工业化融合管理体系 实施指南

[3]T/AIITRE100012020数字化转型 参考架构

[4]T/AIITRE100032020信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求

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