刘刚：建筑企业数字化转型策略与路径

建筑企业数字化转型分为三个步骤：锚定大目标、明确大路径、把握大策略。

 

——广联达科技股份有限公司副总裁 刘刚

 

 

 

数字化转型和绿色发展是行业发展和社会发展的大趋势。建筑企业数字化转型分为三个步骤：锚定大目标、明确大路径、把握大策略，即为什么要转型，探索数字化转型的路径，以及把握好节奏和切入点。

 

 

锚定大目标

 

| 提质增效、节本降耗是企业数字化转型的动因

 

推动数字化转型的核心动因是要降低成本，通过降本增效带来可持续盈利的能力，提升企业核心竞争力。传统企业在现有优势下，随着发展会呈现对数增长曲线，最终企业管理边际的成本越来越大，但效益却难突破瓶颈。数字化是突破企业增长瓶颈的有效措施，保障企业实现指数级增长。

 

| “企业规模化高质量发展”是目的

 

做到每个项目都盈利，多快好省地进行成功交付，实现浪费最小化和价值最大化，充分满足业主的需求。规模化是指从一个项目成功，到未来所有项目都可以成功。

 

| 建立企业数字化业务成功指标体系是关键

 

企业需要一套指标体系，数字化转型的目的和目标也需要清晰和量化。在制定目标时，需要一套转型升级的核心指标体系，把目标进行层层分解。而这些指标背后实际是数据，那这些数据又从哪里来？是来自于支撑这些数据的业务系统和数字化系统。而数字化系统最终能解决整个业务的问题，形成闭环，让整个战略的目的和目标经过层层分解，在指标体系和数字化的加持和支撑下，实现最终落地和推动。

 

| 企业数字化转型愿景

未来建筑企业的数字化转型大致体现在4个层面：

 

1). 岗位层，未来可能随着智慧工地、BIM技术在岗位层和项目全过程应用，真正实现智能化作业。

 

2). 项目层，对项目层来说，全过程的打通，可以真正实现精益建造和精益化管理，让浪费和消耗最小化，让项目交付真正成功——不光是自身有盈利，而且也让客户满意。

3). 企业层，对企业层来说是集约化经营，因为未来企业发展的核心能力是资源配置能力，尤其是数字化时代，从以前获取资源，资源为我所有，到未来数字化时代，资源为我所用，资源配置能力、统筹能力和资源优化的使用及调动能力是企业核心竞争力之一。数字化无疑会为企业加持，企业的发展必然会扩大到企业边际以外，实现第4层面，即生态化的共赢和发展。

 

 

明确大路径

 

| 业务数字化、能力平台化、数字业务化是核心路径

 

在发展过程中，围绕愿景目标，数字化转型的路径有三个阶段：

 

第一个阶段是重塑业务，实现核心业务的数字化，因为在业务数字化的过程中，可以重塑生产方式。

第二个阶段是重塑管理，核心能力能够沉淀到平台上，让管理更加高效，不依赖于个体去实现企业的发展，而是依靠于体系和数字化的力量。

第三个阶段是重塑经营，要让实际沉淀的数据发挥价值，做到数字业务化，实现科学决策和科学的经营管理。

 

 

| 业务数字化：“五个一体化”场景数字化是重点

 

场景数字化是业务数字化的关键，而业务数字化是围绕核心业务的核心场景的数字化。在业务数字化这个环节，有5个典型的场景，即5个一体化：面向项目和现场层面的软硬一体化；项目和企业间纵向拉通，是项企一体化；横向层面是业财一体化；从整个全过程来说，是设计施工一体化；面向整个产业链，要实现甲乙一体化，这五个一体化也是未来数字化的核心场景。

 

 

 • 项企一体化

 

项企一体化可以再进一步分解业务场景，比如，从集团公司到分子公司再到项目部，是否能实现决策和执行一体化？所有管理数据能否第一时间到经营决策层，实现风险与管理一体化？此外，策划与施工一体化、采购与履约一体化、成本与过程管控一体化，以及生产与调度一体化，这些一体化的场景都是层层细分，让核心业务场景能实现数字化的先行落地。

 

 

 • 软硬一体化

 

另一个场景是工程现场的软硬一体化，因为工程现场是项目最后交付的一公里，如果这一公里不打通，很多数据是无法在作业层产生的。如果是人工填报数据，则数据的及时性、有效性和真实性都值得怀疑。所以，在工地现场围绕BIM+智慧工地实现软硬一体化，能够真实有效实时地采集人、机、料、法、环的数据，并进行分析决策和管理。

 

• 业财一体化

 

企业数字化转型在纵向一体化打通之后，横向要把业务和财务实现整体拉通。对于财务来说更多的是结果数据的体现，而整个业务是过程，过程和结果本身就存在口径不一致的问题，通过整个数据的打通以及业务的拉通，用数字化实现整个业务和财务数据的流动，也通过整个管控提升了企业整体的集约化经营能力。

 

 

| 能力平台化：三中台联动的大平台建设是核心

 

具备业务数字化的基础以后，可以进一步形成企业自身的管理能力、服务能力和最终的发展能力，继而能够沉淀到平台上。所以企业可以通过 PaaS平台、 AS平台以及业务中台、数据中台等平台把核心的管理能力、经营能力、市场能力、资源配置能力以及技术能力通过组件沉淀下来。在企业数字化过程中核心的三中台非常重要，分别是业务中台、数据中台，以及物联中台。

 

 

• 业务中台

围绕业务中台核心要把企业的核心能力组件化，核心的业务模块组件化，将其沉淀到整个平台上，可以按照企业的发展需求来进行灵活的装配和组合，让企业的发展实现随需而变。

 

• 数据中台

 

数据中台能拉通数据，最终在数据沉淀层面结合主数据的建设，实现用数据赋能，通过数据驱动来实现业务的增长和发展。因为企业经营决策统计的口径不一样，管理维度也不一样，无法确认数据的真假，需要一套规范的治理，才能让企业真正实现基于真实数据的有效决策。

 

• 物联中台

 

现场的人、机、料、法、环等要素，通过物联网的实时连接，能把这些设备和各方面的要素及时连接起来，沉淀数据形成数据资产和资源，实现基于数据驱动管理，基于数据辅助决策。企业未来到一个新的增长曲线时，实际数据驱动就会发生更大的作用，那什么叫数据驱动呢？

 

其实这个词并不是概念，刚才彭总讲的和现在我举的某企业这个例子，就是典型的数据驱动，而数据驱动首先要有一套指标，通过这套指标能监测整个管理的状态，能看到企业经营的水平以及是否有风险。当产生风险或管理问题时，通过核心算法和指标钻取，能驱动业务系统采取相应措施，比如整个进度超标了，业务系统就可以立马进行进度管控。

 

| 数字业务化：数据驱动管理、数据驱动决策

此外，数据要驱动决策，因为数字化到了一定程度之后，第一阶段是统计分析，也就是数据真实实时能够反馈上来。

第二阶段是预测性分析，即提前预测和干预风险，比如一个工程项目出了问题和事故，可以提前分析原因，分析其他工程是不是也有同类风险或者隐患，提前进行排查，从而杜绝这些问题。

第三阶段是指导性决策，就是借助数据和核心的算法，让企业更加智能。

 

 

把握大策略

 

在明确了路径之后，最终也要坚定和明确企业数字化转型的策略。

 

1. 首先是认知的升级，企业数字化转型是业务变革。要正确看待企业数字化转型，它不是技术的变革，而是战略的变革，是业务的革新。所以在这里，特别强调的是企业战略规划跟数字化战略规划之间的咬合，通过双战略的架构才能实现整个企业数字化转型。

 

 

2. 做好顶层设计，打造企业经营和战略管理的数字化闭环。在顶层设计中，可以看到企业层面有战略管理、经营管理和流程，同时也有相应的组织配套，这些都是业务战略去规划的，实际和数字化战略是相匹配的。数字化会带来新的增长方式和新的商业模式，所以这两者之间的咬合和闭环至关重要。

 

 

3. 找准切入点：核心业务数字化。整个数字化过程中要做的事情非常多，要先找到核心的业务主线。建筑企业的业务主线是围绕项目开展生产和经营活动，所以项目成功企业才发展，企业成功一定是所有项目都能有效管控。所以项目和企业的一体化打通至关重要，核心业务的数字化也是一个关键的切入点。

 

4. 遵循变革规律，循序推进数字化转型。数字化转型既然是一个变革和一个战略新模式，那过程中一定会有利益变化和组织调整，也会有权益的重新博弈和分配，所以这个过程中要像微笑曲线一样，一把手要坚定信心推动组织变革，在顶层规划之下按步骤分步实施至关重要。

 

 

5. 找到对的使能伙伴。即找对合作伙伴，而合作伙伴核心要具备三种能力：第一种是专业化的能力，第二种是自身的技术平台和产品服务能力，第三种是实施落地和赋能的服务能力。

 

 

这幅企业架构图是广联达提供的一个整体赋能的解决方案图。一方面我们提供数字化的战略咨询，另一方面构建企业的PaaS平台。此外，也提供企业SaaS应用，让这些应用实施和落地，最终让企业沉淀数据，实现基于数据增效，并发挥更大价值。

因此，整个行业在数字化转型过程中角色更加多元化，以前只是传统建筑业运营者的角色，即实体的施工企业，现在又多了数字化的科技公司，很多施工企业和建筑企业集团也成立自己的数字化公司，同时也多了一些数字化的使能者，如平台提供商和应用系统提供商。

 

数字化转型是整个产业共同的愿景，也是共同的目标，希望各方形成合力，共同推动整个建筑企业数字化转型的成功！