海安乡贤风采展 | 笪鸿鹄：一个百折不挠的人

    笪鸿鹄，江苏海安人，江苏省苏中建设集团股份有限公司党委书记、董事长，高级经济师。他在江苏建筑业界拥有一定的知名度，先后荣获“全国社会扶贫先进个人”“全国建筑业优秀企业家”“江苏省建筑业优秀企业家”“南通建筑铁军领军人物”“海安市六星级企业家”等称号，多次受省市人民政府表彰。

    作为优秀的民营企业家，笪鸿鹄有着干事创业的热情，有着强烈的社会责任感，有着深深的家国情怀。在他的带领下，苏中建设紧扣“坚守主业、创新发展”理念，瞄准行业方向，主动谋新求变，经营规模与发展速度保持稳中求进，品牌享誉全国并走向海外。

临危受命，深化改革促发展

    2003年7月，笪鸿鹄受组织安排，在非常时期空降苏中，担任苏中建设集团董事长、总经理。由公务员到民营企业家、由文人到“老板”，对于一个从未做过企业管理的行业门外汉来说，挑战与压力前所未有。

    要知道，他是高考制度改革后的首批大学生，是77届这个经历磨难、善于思考、能够担当的群体中的一员。他坚信，管理是跨越所有岗位、技术的“人学”，只要敢于归零，甘于从头学起，勇于担当，定能胜任一个陌生的行业。

           上任之初，他几乎走遍江苏、浙江上规模的建筑施工企业，通过学习、调查、了解、钻研，努力让自己入行，然后以一个文人的方式实施了大刀阔斧的改革。

    2005年6月，在市政府的主导下，苏中建设实行产权制度彻底改革，国有集体股全部退出，成为自主经营、自负盈亏的民营企业，初步形成了现代企业制度。缔结战略联盟，让更多的施工企业汇聚苏中大旗。优化组织结构、优化产业结构、优化管理队伍、优化考核激励……一石激起千层浪，从观念、思想到组织架构，以及操作层面连锁革命，人活了、局面活了，苏中重焕生机。

今天的苏中，年产值750亿元，连续20年跻身中国企业500强，始终保持在江苏省建筑企业第一方阵，累计创鲁班奖30项、国优、省优超千项，成为中国建筑企业的杰出代表。

创新机制，以人为本谋长远

    笪鸿鹄认为，企业发展关键在人，人才也是企业中最能增值的资产。只有最大限度地让人创造价值，才能使企业跨越发展。如何调动人的积极性？他开始了新的思索。

    一是不断创新机制。笪鸿鹄理解的机制就是企业效益和所有者、经营者、生产者之间的利益关系。过去比较重视股东利益，今后要让核心员工成为事业的合伙人，更多的分享利益。要以长久的激励机制成就人，如果具备一定规模又有成熟人才的不裂变出来，最后都绑在一起变老。对新技术应用和新平台建设，将出台政策，提供条件，最大限度地容错试错，鼓励年轻人弄潮创业。大家共创价值、共担风险、共享未来。

    二是培育选拔人才。在笪鸿鹄的率领下，苏中建设建立起人才“选育用留”闭环式培养机制，打造人才建设“789工程”。通过竞聘上岗，一批进取、担当的优秀青年员工走上核心管理岗位，青年人才占比进一步提升，管理团队年轻化建设持续推进。全体中层管理人员平均年龄41.8岁，其中新上任的75位中层管理者中，“80后”48位，“90后”13位。

坚定信心，稳中求进渡难关

    过去的2021，对苏中建设而言可谓有史以来最难的一年，不但遭遇地产行业下行的危机，还遇上暴雷的房产企业，是雪上加霜、难上加难的一年。但这些并没有把苏中建设压垮压倒，苏中建设都挺过来了。

    笪鸿鹄深知，未来的路不会比过去更平坦，但他并不恐惧，度过危机的苏中建设将会更加成熟和坚强。苏中的未来怎么走？概括起来就是两件事：复工复产、转型升级。

    以复工复产化解危机。笪鸿鹄坚持一手抓稳定一手抓发展，通过复工复产来最大程度减少损失、解决问题。组建4个专项工作组和7个复工复产推进组，层层化解恒大危机；全体股东放弃分红，中高管工资延缓发放，并自愿集资借款给公司；积极推进顶层布局、底部赋能，成立苏中控股平台，收购和组建苏中总承包、苏中新基建、苏中建工三家企业，与苏中建设、新疆苏中、南通七建协作互补、共同发力，打造成为新的业务增长点。

    以转型升级行稳致远。深度推进EPC业务发展和“内涵式”EPC模式建设，在项目的设计、工艺、材料优化上挖掘潜力，逐步形成核心竞争力；以资质新政为契机，整合内外部资源，在基础设施领域寻求新的突破；瞄准环保产业，谋划新的产业布局和业务延伸，实现从房屋建造商向相关多元化产业控股型民营企业集团的转型。在今年行业总体不景气的情况下，新组建的苏中总承包实现新签合同额超40亿元。

    任何一个巨变的时代都是伟大的时代，都是创造奇迹的时代。面对未来，苏中建设将不断深化改革、持续开拓创新，去迎接更加美好的明天，不辜负这个伟大的时代！