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全面动员,聚焦关键!苏中建设召开2021年年中运营分析会

全面动员,聚焦关键!苏中建设召开2021年年中运营分析会

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    9月12日下午,苏中建设通过视频会议形式召开2021年年中运营分析会。会议全面总结、分析了公司上半年运营情况,对下一阶段工作进行了系统部署。公司在海高管、总部及江海区域公司全体人员在主会场参会,各区域公司、工程公司、子公司管理人员通过视频会议系统,在各地分会场收看了会议。

    公司董事长笪鸿鹄在深圳分会场出席会议并讲话。他从房建市场仍有空间、新需求蕴藏机会、实体经济依然是国家保护和支持的对象等方面,对行业发展形势进行了分析,勉励大家坚定信心,谋求高质量发展。

    针对如何做好当前各项工作,笪鸿鹄要求公司广大党员、各级干部发挥“中心”作用。经营开拓方面,各单位要高度重视跨年度项目的承接,区域公司要做好对项目承接单位的支持与帮助。客户维护方面,要加强与优质客户的沟通,主动拜访交流,提振合作信心。开源节流方面,要从全局出发、从长远出发,保持公司生产经营健康平稳运行。欠款清收方面,要继续加大各类工程款和应收款的清收力度,做出实效,保证现金流;同时要未雨绸缪,做好年底资金计划的安排。安全生产方面,要以新《安全生产法》的施行为契机,压实各级安全生产主体责任,提高全员依法履职尽职能力,规范安全风险分级管控及隐患排查治理行为,强化“隐患就是事故理念”,有效控制各类安全风险和法律风险,为公司健康发展护航。

    公司总裁陈永明作《年中工作报告》。他简要通报了公司上半年主要数据、指标的完成情况,并重点从转型发展稳中有进、现场管理积极有序、运营管理保障有力、安全生产平稳受控、培训招聘扎实有效、党建文化引领护航等方面,回顾了公司上半年工作的主要管理亮点和特色。

    面向下半年,陈永明强调要围绕全年目标任务,努力做到“十个聚焦”:一是聚焦资质改革,加快提质升级步伐;二是聚焦客户管理,进一步拓展生存空间;三是聚焦投标能力建设,提升市场竞争力;四是聚焦风险防范,妥善处理诉讼和失信事件;五是聚焦现场管理,持续提升现场力;六是聚焦科技创新,注入更强发展动力;七是聚焦安全生产,严格落实安全主体责任;八是聚焦资金管理,确保生产经营正常运行;九是聚焦成本管理,狠抓成本核算与项目结算;十是聚焦团队打造,坚定高质量发展信心。

    全体与会人员共同观看了《集团年度综合大检查情况通报视频》。公司副总裁、第十一工程公司经理张忠波,第七工程公司经理张海荣,江海区域公司总经理王祥,新疆苏中总经理顾李平分别围绕区域市场拓展、优质客户维护、参与公开招投标体会、现场力提升等主题作了经验交流。

 

 

 

 

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