上海建工：数字化转型赋能高质量发展，引领全周期服务

导读：8月2日，2021年《财富》世界500强榜单发布，上海建工位列第363名，较去年上升60位。

 

   诞生申城，立足沪上，上海建工亲历见证并躬身投入于城市发展与蝶变。

 

   忆往昔，历时近70年的峥嵘岁月，从一家地方国企走向中国建筑行业头部企业，综合实力的不断攀升的背后，上海建工在数字化转型中经历了哪些探索和实践？

 

   看现在，从厘米到毫米的精益建造、从一环到全链的产业协同、从数月到百年的建筑全生命周期服务探索实践，作为世界500强、作为中国建筑行业的龙头企业和科技创新“国家队”，上海建工的数字化转型路径又有哪些值得我们学习和借鉴的？

 

   谋未来，面向新时代，展望“十四五”，从数字建造体系规划到全产业运营大数据平台建设、数字化品牌打造、工程师队伍建设等体系建设方面又有哪些方面值得我们借鉴？

 

   随着新一轮的科技革命和产业变革的不断深化，发展数字化已经成为我国“十四五”时期转变发展方式、优化经济结构、转化增长动力的重要方式。近年来上海建工始终聚焦国家发展战略，不断加强数字化转型的顶层设计和实践探索。今天重点从战略引领、工程实践、体系建设三个方面，和大家分享一下上海建工数字化转型的路径内容。

 

 

战略引领：

坚持数字化转型一张蓝图绘到底

 

 

   大家都知道数字化转型不是一朝一夕一蹴而就的，而是需要企业解放思想、统筹规划、系统推进。上海建工自1998年历时四次五年规划，逐步把上海建工数字化蓝图描绘出来，在“十五规划”和“十一五”规划当中，提出了实施“科教兴企”的主战略，提高信息技术的应用普及率，推动信息技术在超高层建筑等核心技术领域的开发和利用，有力地支撑了一批超高层建筑和大型公共设施的建设。

 

   在“十二五”规划当中，提出了积极运用现代信息技术，发展虚拟施工技术、施工控制技术，同时实施项目信息化建设，探索BIM、远程监控、虚拟施工、文件处理平台在项目当中的实施应用的相关规划内容。

 

   在“十三五”战略发展目标中上海建工首次提出了成为“绿色建造，智能营造”的科技创新的先行者，在绿色化、工业化、信息化等建筑技术创新领域形成新的制高点。

 

   在“十四五”规划当中上海建工把数字化转型战略、科技创新战略和服务商转型战略并列成为三大创新转型战略，将数字化转型融入了集团的总战略，提出了数字化赋能的建筑全生命周期服务商领跑者的定位。

 

   上海建工的数字化转型经历了从项目信息化到管理平台化，再到为客户提供建筑全生命周期数字化服务的过程。数字化转型已经融入到我们的发展进程和战略定位当中，以数字化推动我们的管理运营和服务模式的优化变革，成为我们打造国际一流的建筑全生命周期服务的关键。

 

 

工程实践：数字赋能，

引领建筑产业现代化的实践和探索

 

 

   上海建工的数字化实践，不仅仅是建造技术的创新和应用，还是坚持整体性转变、全方位的赋能、革命性的重塑的转型过程。通过前沿的信息技术的驱动，以建筑全生命周期系统化集成为手段，整合全产业链、价值链和创新链实现工程建设的高效率、高质量、低能耗、低排放。下面重点从三个方面分享一下上海建工在数字建造方面的实践和探索。

 

1、从厘米到毫米实现精益建造。

 

   早在上世纪90年代，上海建工就将计算机控制应用于东方明珠广播电视塔的天线桅杆整体提升等施工过程中。

随着浦东开放和上海城市建设的发展，上海建工经历了一批超级工程的建设，推动了数字技术从单一向整体的信息转变，比如率先在上海中心大厦建设过程中采用全生命周期应用BIM技术实现一体化深化设计、加工制作、施工管理和竣工交付，建立了具有自主知识产权的超高层数字建造技术体系。在迪士尼乐园的建设过程中，综合运用了3D打印和雕刻、三维可视化、4D模拟和物联网等数字化技术，拿其中单体最大的假山为例，2500多片网片均有三维钢筋折弯机自动折弯生成，加工精度达到了“毫米级”，保证迪士尼的数字假山绝对的原汁原味。

 

2、从一环到全链，协同产业发展。

 

   上海建工历经近70年的发展，已经拥有施工建造规划设计咨询、城市基础设施投资、房地产开发和建材工业五大事业群，具备了比较完整的建筑产业链。按照全生命周期的服务、全产业链协同联动的要求，我们通过规范化的建模、全要素感知、网络化共享、可视化认知、高性能计算以及智能化决策支持，打通了旗下建筑群、企业群和业务群之间的数据壁垒，促进人、设备与数据的互联和互通，实现大数据的赋能。

 

3、从数月到百年，引领全周期服务。

 

   近来年，上海建工在巩固发展传统业务的同时，也正在大力布局新型的业务，针对日益增长的城市更新、环境提升、建筑运维等需求，上海建工结合数字化技术，提升专业服务水平，助力新兴业务的发展，能够为客户提供工程产品的个性化服务、全周期运维服务和系统解决方案。在推动城市更新数字化方面，我们自主研发了基于“5G+BIM”的历史建筑全生命周期数字孪生平台，能够为历史建筑的数字模型整合、历史信息集成、传统工艺传承、特色部位保护、健康安全监测、智慧运维等提供整体的解决方案。

 

 

体系建设：加快转型和体系建设，

推动数字化战略落地

 

 

   在上海建工未来几年发展中，我们将从四个方面推动上海建工数字化的战略落地。

 

1、构建工程全周期的数字化建造体系。

 

   通过数字的互联互通，构建覆盖设计、加工制作、施工、运维更新等工程全周期、一体化的数字化建造体系。在数字化规划设计中，探索各方的需求、标准等信息的数据交互，实现一体化集成设计与全周期的参与；在数字化加工中，通过部品部件生产的数字化、标准化、模块化、柔性化，形成规模效应，为大规模装配化施工提供技术支撑和质量保证；在数字化施工方面，运用虚拟仿真技术和数字化控制，强化对施工过程的精准管控；在数字化运维更新方面，在数字交付基础上，实现智能化运维与项目更新。

 

2、建设集团全产业运营的大数据平台。

 

   构建大数据平台，整合全产业链信息，实现对上海建工产业运营与数字化建造的管控，满足不同层次的预测、决策与运营分析的需求，向系统融合、资源优化和一体化管理模式的高阶段迈进。同时，探索工业化、数字化和智能化的产业升级路径，加快建造方式转变，推动全过程、全周期领域的延伸创新。

 

3、打造数字化品牌，凸显行业前沿的引领。

 

   上海建工将依托数字化建造战略，加强数字化品牌的策划与推广，积极沉淀各类数据，整合运营云计算等信息化技术，打造可定义、可计量、可揭示的数字化品牌资产。

 

4、塑造工程师的技术，加强人才队伍建设。

 

   我们将在全员中树立对科技创新充满好奇心和渴望、以创新支持为客户创造最大的价值、做一名有追求和有梦想的工程师的观念。培育专注、跨界、包容的能力，树立上海建工人独有的实践经验与理论思维并重、能力深度和知识广度并行、严谨谦虚与创新思变并举的工程师气质内涵，通过人才的引进和自身的培养相结合，组建涵盖土木工程、机械自动化、传感和通信、智能、软件开发等专业人才的数字赋能的研发团队。